日前，旅游集团召开2016年工作会议，全面贯彻市委十届八次全会精神，按照全市经济工作总体要求，进一步适应新常态，坚持“五个驱动”，推动集团创新发展、转型升级、提质增效，努力实现“十三五”良好开局。

    坚持向创新创业要动力，不断激发创效新动力，加大推动五个新兴行业项目成长性的工作力度，发挥新的经济增长点对集团经营的引领作用，形成创新发展引领转型升级的新局面。一是提升康宁津园品牌的知名度和影响力，推进品牌拓展和布局，力争打造全国养老行业的领军企业。二是提升科技型差旅外包服务业务实力，实施“小做强、小壮大、小升高”，力争取得国家级高科技企业资质。三是提升进口商品直营馆规模创效力，形成专营特色。四是推动跨境电子商务平台建设，创立线上线下联动商业模式。五是提升进出口贸易规模，发挥贸易与金融的双重作用，拓宽融资渠道。

    加大资金资产资本综合运作，撬动资产杠杆，提高资本证券化水平，创立企业经营创效、资本资产盘活增效、调整信贷结构压缩资金成本三驾齐驱的盈利模式。一是运作企业上市，在完成海河游船公司增资扩股的基础上，加快推进“新三板”上市；培育四个上市源企业，加快顶层设计，理顺上市体制，规划上市途径。二是盘活存量资产，推进股权优化、增资扩股、资产变现。三是提高资金创效能力。推进中票、私募债、短融及超短融发行，调整压缩贷款规模，拓宽融资途径，降低资金成本，提升效益水平。

    向结构调整要动力，深挖经营潜力，推动传统业态向价值链高端发展，促进传统业务经营提质增效，形成各业务板块协调发展、均衡发展的新局面。一是推进酒店经营竞合化，加强集团酒店合作，建立市场竞争管理体系。二是推进旅游产品开发个性化，拓展旅游高端市场，开发“定制化”、“个性化”的“拳头产品”和“杀手锏产品”。三是推进商贸经营规模化，开发大宗商品经营、食品贸易、商贸流通代理、会展等业务市场，促进规模效益最大化。四是推动配套服务经营特色化，推进物业项目拓展，加强人力资源服务平台建设，调整洗洁服务和汽车经营的产品结构。

    进一步开发管理资源，不断提升管理效能，向管理要效益。一是完善整体营销机制，利用百度金融平台开发消费众筹项目，促进集团产品服务资源整合和经营拓展。二是完善风险管控机制，细化完善“三重一大”制度，确保程序和流程严谨合规；针对重点环节完善制度预案，切实提高风险防范能力。三是完善人才机制，广泛吸纳专业人才，实施定向培养和专项培训，建立人力资源指标量化管理评价体系。四是完善安全维稳机制，做实安全生产“三加强、四到位、九防控”，确保安全稳定局面。五是完善绩效考核机制，调整修订企业经营者薪酬及业绩考核管理办法，强化激励作用。

    坚持抓党建促发展，促进党建工作与经济工作深度融合，推动党建工作上水平。一是加强主体责任建设，做到全年党建工作目标明确清晰、职责任务细化分解、督查改进常态长效。二是加强政治思想建设，开展中心组学习，强化看齐意识。三是加强领导班子建设，优化二级企业领导班子结构，促进干部队伍知识化、专业化、年轻化。四是加强基层组织建设，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使基层党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。五是加强党风廉政建设，落实“四个形态”要求，把监督执纪问责做深做细做实。六是加强群团工作建设，落实《集团群团工作实施意见》，发挥群团组织的凝心聚力作用。